Columnistas

Hace poco más de 15 años la Asociación Mexicana de Ciencias para el Desarrollo Regional (AMECIDER) y el Colegio de Veracruz (COLVER) me publicaron varias investigaciones acerca de la estructura de las ciudades medias e intermedias del estado de Veracruz, pues consideraban que era muy oportuno llamar la atención a las autoridades de Gobierno del Estado para planificar la estructura urbana de la entidad, en tanto a diferencia del resto de las entidades federativas del país, ningún estado contaba con 8 ciudades medias, que son concentraciones poblacionales de 100 mil habitantes en adelante y 14 ciudades intermedias (ahora son 19) que son aquellas de más de 30 mil habitantes y menos de 100 mil.
El apoyo que recibí de los expertos en desarrollo urbano y regional en el país, como de algunos integrantes de The Regional Science Association International (RSAI) tuvo que ver con el hecho de que Veracruz se podría proyectar a nivel Latinoamericano como un referente en planeación urbano-regional, que mostrara las bondades en materia de desarrollo, crecimiento económico, generación de empleo y combate a la pobreza, cuando sus gobiernos se ocupan de la planeación territorial, capitalizando los puntos generadores de riqueza y su potencial en materia de nodos urbanos de diferentes tamaños y distribución espacial.
Lamentablemente, después de más de 3 lustros, ninguna administración estatal tuvo la visión para capitalizar este gran potencial urbano de Veracruz, no obstante que en el 2014 la Universidad Veracruzana (UV) me publicó el libro “Zonas Metropolitanas (ZM) del estado de Veracruz: Orizaba-Córdoba-Xalapa” donde propusimos acciones para lograr un mayor crecimiento económico en estas áreas conurbadas del centro de la entidad, para después replicar esta experiencia en las 5 ZM restantes de aquel entonces; incluso en 2017 la Universidad de Xalapa (UX) me publicó el libro “Sistema de Ciudades de Veracruz: crecimiento económico y combate a la pobreza” donde se expusieron estrategias de desarrollo urbano-rural para todo el estado de Veracruz.

¿Alguna vez has sentido que el marketing digital es un terreno inalcanzable o demasiado complejo? Jacobo Cohen, dueño de la agencia Vendo Más, demuestra con sus tres libros y una estrategia sencilla, pero poderosa, que el éxito está más cerca de lo que parece. Con más de 10 años de experiencia y autor de tres libros —dos sobre marketing y uno sobre finanzas— Jacobo ha logrado posicionarse como un referente para aquellos emprendedores y empresarios que quieren crecer de manera efectiva, sin caer en trampas innecesarias, pero lo que realmente lo diferencia es su capacidad para hacer lo complejo, simple.
Uno de sus ejemplos más claros lo encontramos en su propio enfoque para vender más «Manteconchas de las que puedes hornear», nombre de uno de sus libros didácticos sobre cómo lograr el éxito. A través de un ejemplo sencillo, Jacobo explica cómo, con solo una hora a la semana de labor, puedes crear una estrategia de marketing capaz de generar más de 100 videos para las redes sociales, multiplicando exponencialmente tu alcance y presencia online. Imagina publicar tres veces al día y, además, tener una estrategia de seguimiento perfecta que permita que esa pequeña fracción de tu audiencia realmente te compre. ¿Parece complicado? La realidad es que, con los sistemas y procesos adecuados, cualquier negocio puede hacerlo. «Hay muchas personas que no te conocen, pero si tienes algo concreto que ofrecer y lo sabes comunicar bien, lograrás captar su atención», asegura Jacobo. Este enfoque de marketing no es solo para grandes empresas, es para todos.
Es una invitación a dejar atrás el miedo a lo desconocido y a actuar con estrategias claras y medibles. Además, Jacobo no solo se enfoca en el marketing; también tiene una visión integral sobre las finanzas de las empresas. Su libro «Big Data Market Research» es un ejemplo de cómo utiliza la tecnología y los datos para tomar decisiones inteligentes en los negocios, buscando empresas con poco riesgo y alto potencial de crecimiento.

De acuerdo con la información que el INEGI dio a conocer la semana inmediata anterior, el Índice Nacional de Precios al Productor (INPP) aumentó a tasa anual del 7.29 % en marzo de 2025; por su parte, el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), que es la base para estimar institucionalmente la inflación, se incrementó en 3.80 %, para el mismo periodo. Esto significa que en próximos meses la inflación tiende a incrementarse, ya que los precios al productor ya se acrecentaron y esto se verá reflejado, en breve, en el sobreprecio de los bienes y servicios finales que consume la población. En otras palabras, hay que tomar las precauciones del caso, pues se esperaría un proceso inflacionario en el país, que como todos sabemos, acrecienta la pobreza y les afecta en mayor medida a los más necesitados.
Me explico, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) se utiliza para medir la variación en los precios de una canasta representativa de bienes y servicios que consume la población. Ahora bien, es muy importante tener en cuenta que para efectos de medir la INFLACIÓN, se divide en dos grandes categorías: la subyacente y la no subyacente; la diferencia entre ellas radica en la naturaleza de los bienes y servicios que la componen. El componente no subyacente se integra por el comportamiento de los precios de TODOS los bienes y servicios en GENERAL; por su parte, la inflación subyacente deja de considerar el comportamiento de los precios de los productos agropecuarios, que comprende los productos de la CANASTA BÁSICA ALIMENTARIA, el movimiento de los precios de los energéticos (como el GAS y la GASOLINA) y la imposición de las tarifas gubernamentales, me explico: