Columnas de Interes

Mientras el país discute con inquietud el futuro de su relación comercial con Estados Unidos y Canadá, en Veracruz prevalece una calma que puede resultar engañosa. El 1 de julio de 2026, Estados Unidos se negó a prorrogar el T-MEC en sus términos actuales. El tratado continúa vigente, pero la revisión conjunta quedó abierta y, durante la semana del 20 de julio, México y Estados Unidos celebran una tercera ronda bilateral sobre acero y aluminio, industria automotriz, seguridad económica, trabajo, agricultura y servicios de pago electrónico.

La presión impulsada por el presidente Donald Trump no es un episodio retórico: puede modificar costos, reglas de origen, acceso a mercados y decisiones de inversión durante los próximos años.
 
¿Por qué esta discusión parece generar menos tensión en Veracruz que en los estados industriales del norte y el Bajío? Una explicación está en la estructura productiva estatal. Veracruz participa poco en el esfuerzo exportador nacional y su economía descansa abrumadoramente en unidades pequeñas, mercados locales y actividades familiares.

Pero esa aparente protección tiene un reverso: aquello que hoy reduce la exposición directa también evidencia nuestra débil inserción en las cadenas de mayor productividad. La revisión del T-MEC no debería observarse desde la indiferencia, sino asumirse como una oportunidad extraordinaria para transformar la planta productiva veracruzana.

México, país de origen del maíz, vive una paradoja dolorosa: mientras el grano forma parte de nuestra identidad, de nuestra historia alimentaria y de nuestra cultura popular, el país se ha convertido en el principal importador mundial de maíz amarillo y blanco.

En 2025, México rompió por tercer año consecutivo su récord de importaciones, al comprar del exterior 24 millones 590 mil toneladas de maíz, principalmente a Estados Unidos; además, el maíz blanco importado aumento de 200 mil a 900 mil toneladas, según datos difundidos por el Grupo Consultor de Mercados Agrícolas.
 
La situación es todavía más grave si se observa la tendencia inmediata. El Departamento de Agricultura de Estados Unidos proyectó para el ciclo comercial 2025/2026 importaciones mexicanas de maíz por 26 millones de toneladas, impulsadas por la demanda del sector pecuario y de alimentos balanceados.

En ese mismo reporte se señala que el maíz amarillo representa aproximadamente 97% de las importaciones, que Estados Unidos abasteció más de 99% del total en el ciclo previo, y que las importaciones de maíz blanco llegaron a 799 mil 100 toneladas.

Las recientes declaraciones del rector Martín Aguilar Sánchez sobre una presunta expansión académica de la Universidad Veracruzana (UV) hacia municipios como Martínez de la Torre y Zongolica, bajo el argumento de incrementar la cobertura educativa, descentralizar la oferta académica y avanzar hacia un modelo de ingreso directo, merecen una reflexión seria, crítica y responsable por parte de la sociedad veracruzana. 

En principio, resulta positivo que finalmente desde Rectoría se reconozca algo que numerosos académicos hemos venido denunciando: la profunda centralización que caracteriza a la Universidad Veracruzana (más del 40% está concentrado en Xalapa). Hoy, después de casi cinco años de administración, se acepta implícitamente que la UV tiene una presencia territorial limitada y profundamente desigual. 

De acuerdo con el diagnóstico desarrollado en la obra “Universidad Veracruzana: su pasado inmediato y sus retos actuales”, la universidad apenas cuenta con infraestructura educativa real en alrededor de 21 municipios, y aun considerando su área de influencia metropolitana, apenas alcanza cobertura indirecta en cerca de 52 municipios de los 212 que conforman el estado de Veracruz.

A finales de este mes de mayo serán presentados oficialmente los Atlas Económicos de Veracruz 2025, una obra de investigación integrada por tres tomos especializados en manufactura, comercio y servicios, elaborada por un servidor y la Dra. Josefa Carolina Fortuno Hernández, ambos somos investigadores de la Universidad Veracruzana e integrantes del Sistema Nacional de Investigadores (SNI).

Desde nuestro punto de vista, se trata de uno de los esfuerzos académicos más amplios y rigurosos realizados en los últimos años para comprender, con precisión territorial y económica, cómo funciona realmente la economía veracruzana en sus 212 municipios. Los Atlas fueron construidos con información del Censo Económico 2025 y clasificaciones oficiales del SCIAN, permitiendo identificar dónde se produce, qué se produce, cuanta riqueza genera cada municipio, qué regiones concentran empleo, inversión y capacidades productivas, así como las ventajas comparativas reales de cada municipio y Zonas Metropolitanas (ZM).

Más allá de ser una recopilación estadística, esta investigación representa una plataforma de inteligencia económica territorial para la toma de decisiones estratégicas. Su propósito es aportar herramientas técnicas que permitan diseñar políticas públicas más eficaces, atraer inversiones, fortalecer cadenas productivas y orientar mejor la planeación regional.

De acuerdo con los diccionarios de la lengua de la Real Academia Española (RAE), la posverdad es la “Distorsión deliberada de una realidad, que manipula creencias y emociones con el fin de influir en la opinión pública y en actitudes sociales.” Cuando el discurso oficial sustituye a la realidad; cuando la narrativa intenta imponerse sobre los hechos; cuando la propaganda busca ocultar el deterioro institucional, entonces ya no se gobierna desde la verdad, sino desde la manipulación de la percepción; y, lamentablemente, eso es precisamente lo que hoy ocurre en la Universidad Veracruzana (UV).

La crisis ya no puede ocultarse. Los testimonios de estudiantes y docentes son constantes: edificios con evidente deterioro estructural, aulas sin mantenimiento, filtraciones, laboratorios obsoletos, mobiliario dañado, carencia de equipamiento básico e internet, instalaciones eléctricas deficientes, sanitarios en malas condiciones, Institutos de investigación sin estacionamientos suficientes y funcionales, así como espacios académicos que simplemente dejaron de ser funcionales para una universidad del siglo XXI.

Pero el problema no es solo perceptivo: los propios datos del ORFIS evidencian el deterioro institucional. Entre 2021 y 2024, la Universidad Veracruzana acumuló subejercicios presupuestales por miles de millones de pesos, con montos que oscilaron entre 1,200 y casi 1,900 millones anuales.

En México, el desarrollo suele explicarse con discursos fáciles: voluntad política, liderazgo o incluso “ocurrencias” afortunadas. Sin embargo, la evidencia demuestra lo contrario: las transformaciones territoriales profundas no son producto del azar, sino de la planeación estratégica de largo plazo: Orizaba es prueba de ello.

En el año 2010, un grupo de empresarios visionarios decidió apostar por algo poco común en el ámbito municipal: la construcción de un proyecto de gran visión, con sustento científico, enfoque regional y horizonte de mediano y largo plazo. Para ello, convocaron a un equipo de académicos que tuve el honor de coordinar, desde la consultoría Enfoque Veracruz, con el objetivo de diseñar una ruta clara que permitiera a Orizaba superar su histórica condición de municipio de perfil obrero y orientarlo a capitalizar sus ventajas comparativas y, de esta manera, aprovechar sus activos naturales como lagunas y nacimientos de agua; su historia vinculada a la actividad textil, sus cerros con árboles que aseguran dotación de agua, frecuentes precipitaciones y clima agradable; su relieve orográfico plano, historia prehispánica,

Gobernar es decidir: el reto pendiente en Veracruz

Dr. Rafael Vela Martínez

En México, el desarrollo suele explicarse con discursos fáciles: voluntad política, liderazgo o incluso “ocurrencias” afortunadas. Sin embargo, la evidencia demuestra lo contrario: las transformaciones territoriales profundas no son producto del azar, sino de la planeación estratégica de largo plazo: Orizaba es prueba de ello.

En el año 2010, un grupo de empresarios visionarios decidió apostar por algo poco común en el ámbito municipal: la construcción de un proyecto de gran visión, con sustento científico, enfoque regional y horizonte de mediano y largo plazo. Para ello, convocaron a un equipo de académicos que tuve el honor de coordinar, desde la consultoría Enfoque Veracruz, con el objetivo de diseñar una ruta clara que permitiera a Orizaba superar su histórica condición de municipio de perfil obrero y orientarlo a capitalizar sus ventajas comparativas y, de esta manera, aprovechar sus activos naturales como lagunas y nacimientos de agua; su historia vinculada a la actividad textil, sus cerros con árboles que aseguran dotación de agua, frecuentes precipitaciones y clima agradable; su relieve orográfico plano, historia prehispánica, su trazo cartesiano de calles que favorece el eficiente desplazamiento de peatones y vehículos; la cercanía con un corredor que vincula el centro del país con el puerto de Veracruz; gente con alto nivel de instrucción, tratable y amable; y, además de ser el nodo urbano principal de la Zona Metropolitana (ZM) de Orizaba, actualmente integrada por 13 municipios, así como la ciudad mestiza articulada, en la perspectiva del concepto de Región de Gonzalo Aguirre Beltrán, con municipios de alto componente indígena; de igual manera, una ciudad que fue la capital del estado de Veracruz y que culturalmente dio origen al surgimiento de grandes celebridades como Francisco Gabilondo Soler (Cri Cri),Sara Rita de la Luz García (la abuelita de México), la presencia en su juventud de Agustin Lara (el músico poeta) y su desarrollo profesional (ahí escribió la canción de “Farolito”, entre otras).

Pues bien, el resultado fue el programa denominado Orizaba 15–30, una propuesta integral orientada a transformar no solo a la ciudad, sino a toda su ZM, mediante proyectos estratégicos en materia económica, urbana, ambiental y social. El proyecto planteó algo fundamental: pasar de una economía local fragmentada a un sistema territorial integrado, donde la centralidad urbana, la infraestructura estratégica y la articulación productiva generaran crecimiento sostenido. Hoy, aunque no se ha capitalizado al 100% el proyecto, es innegable que muchas de las transformaciones que distinguen a Orizaba en la actualidad tienen su origen en esa visión estructurada. Lo preocupante es que, con el paso del tiempo, algunos intenten atribuir estos cambios a iniciativas aisladas, como si el desarrollo pudiera improvisarse. Mientras en muchos municipios se gobierna reaccionando a demandas inmediatas —muchas veces contradictorias o de corto alcance—, en Orizaba se estableció una directriz clara, sustentada en estudios serios. Se escuchó a la población, sí, pero sin renunciar a la planeación estratégica. Hoy, ese mismo enfoque ya está disponible para otras regiones. No es una promesa: es un trabajo concluido.

Esta perspectiva pone en evidencia uno de los principales problemas de Veracruz: la falta de proyectos de gran visión en la mayoría de sus municipios. En este contexto, y atendiendo a las disposiciones del Congreso del Estado, un conjunto de académicos, hemos desarrollado recientemente proyectos de gran visión para tres municipios estratégicos: Maltrata, Nogales y Chiconamel, integrados a sus Planes Municipales de Desarrollo 2026–2029. Estos proyectos no son ejercicios teóricos. Son propuestas estructuradas, con sustento en la economía regional y modelos de desarrollo territorial como la propuesta de REGIONES METROPOLITANAS (RM), alineadas con la Agenda 2030, el Plan Nacional de Desarrollo 2025–2030 y el Plan Veracruzano de Desarrollo 2025–2030.

Maltrata: de economía de paso a nodo logístico y turístico. Maltrata enfrenta una paradoja: su ubicación en uno de los corredores más importantes del país no se traduce en desarrollo local. La propuesta busca revertir esta condición mediante su transformación en un Nodo Logístico Agroindustrial de Montaña, complementado con un Polo de Turismo Científico, aprovechando el hallazgo de patrimonio paleontológico único.

Nogales: articulador agroindustrial metropolitano. En el caso de Nogales, la estrategia es clara: consolidarlo como un nodo agroindustrial y logístico dentro de la Zona Metropolitana de Orizaba, integrando producción, transformación y distribución, reduciendo la informalidad y elevando el valor agregado regional.

Chiconamel: la Agrópolis de la Huasteca. Chiconamel representa uno de los casos más emblemáticos de rezago estructural. La propuesta plantea un cambio de paradigma: dejar de ser un municipio asistencialista para convertirse en una Agropolis productiva, capaz de articular producción, transformación y comercio rural en beneficio de su población indígena.

La gobernadora Rocío Nahle ha expresado públicamente su compromiso de impulsar el desarrollo de los pueblos indígenas de Veracruz. En la misma línea, la presidenta Claudia Sheinbaum ha reiterado que el país no puede avanzar dejando atrás a sus regiones históricamente marginadas. La pregunta entonces es inevitable: si el diagnóstico está claro, si la voluntad política ha sido expresada y si ya existen proyectos sólidos… ¿Qué falta?….. Falta decisión.

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En el marco del 60 aniversario de la Facultad de Economía de la Universidad Veracruzana (UV), que se llevará a cabo esta semana, del 20 al 24 de abril, el debate económico no puede quedarse en la superficie. Hoy, más que nunca, es indispensable cuestionar la forma en que se mide la inflación en México, porque de ello depende —ni más ni menos— la comprensión real de la pobreza. La narrativa oficial insiste en destacar la desaceleración de la inflación. Pero esa afirmación, aunque técnicamente correcta en términos de inflación subyacente, es profundamente engañosa cuando se contrasta con la realidad cotidiana de millones de familias mexicanas. De acuerdo con cifras del INEGI y el Banco de México, en los últimos 12 meses se observa un comportamiento claramente diferenciado:

•       Inflación general anual (2025–inicios de 2026): entre 4.4% y 4.8%

•       Inflación subyacente: con tendencia a la baja, ubicándose alrededor de 4.0%

•       Inflación no subyacente: con episodios de alta volatilidad, pero con picos que han alcanzado 6% a 8% anual, particularmente en alimentos y energéticos

Dr. Rafael Vela Martínez Veracruz enfrenta hoy una de las crisis estructurales más profundas de su historia reciente: un campo