Columnas de Interes

En días pasados di a conocer uno de mis más recientes libros que lleva por nombre: “Universidad Veracruzana: su pasado inmediato y sus retos actuales”, al margen de que, como cualquier obra,  el proceso de edición puede registrar detalles, lo relevante es abrir el debate público y transparente de lo que sucede con nuestra Máxima Casa de Estudios”. La información no fue fácil de conseguir, pues incluso habiendo sido solicitada a través de la Plataforma Nacional de Transparencia (PNT) hubo reiteradas negativas por el proveedor (actual administración de la UV a cargo del Rector Martín Aguilar) y en otros casos, lapsos de tiempo muy amplios (2 o 3 meses) para responder.

Como se señala desde la Introducción del libro, “Este diagnóstico no es final, sino un punto de partida para la reflexión colectiva, la toma de decisiones informadas y la construcción colaborativa de un proyecto universitario a la altura del siglo XXI”, buscando rescatar a nuestra Alma Mater del ostracismo académico y olvido en que ha caído y reedificarla para volver a ubicarla entre las mejores universidades del país, pero sobre todo, que se convierta en el motor del desarrollo de la entidad Veracruzana.

Se trata de que la sociedad veracruzana esté informada de lo que sucede con su universidad, pues finalmente el presupuesto que se asigna y ejerce, sea del ámbito estatal o federal, proviene de los impuestos que pagamos los veracruzanos y la UV se construyó para potenciar el desarrollo de la entidad, no para privilegiar a grupos de poder que se han enquistado y destruido lo que generaciones de académicos construyeron.

¿Qué tan mal está nuestra universidad con el actual Rectorado del Dr. Martín Aguilar y por qué urge reconstruirla? Veamos algunas cifras e información relevante a nivel de numeraria, para que cada quien se forje su propio criterio de lo mal o bien que está nuestra querida universidad.

Es claro que la pretensión del Rector Martín Aguilar Sánchez en el Consejo Universitario General (CUG) del pasado viernes 6 de junio, era enviar un mensaje a la Junta de Gobierno (JdG) de que contaba con todo el apoyo altamente mayoritario de la Comunidad Universitaria, pues justamente en el CUG esta representada TODA  la colectividad de la UV, salvo los trabajadores administrativos y manuales; sin embargo, el mensaje que recibió la JdG fue otro totalmente distinto al pretendido por el Rector: un rechazo ampliamente mayoritario a la extensión ilegal de su mandato, por 4 años más.

Ahora que ha quedado clara la respuesta universitaria, ya NO tiene ningún sentido la pretendida Consulta que quiere llevar a cabo la JdG para decidir sobre la prorroga solicitada por el Rector Aguilar; de hecho, esa compulsa pretendida, estadística y científicamente NO tiene ninguna validez, pues en todo caso se tendría que llevar a cabo un censo entre la comunidad universitaria o, en su defecto,  una encuesta con un nivel de confianza superior al 95% y un error estándar de máximo 3%.

¿Pero que más consulta requiere la JdG, cuando ya la comunidad representada en 100% se ha manifestado en el CUG, a través de sus representantes? Lo que procede ahora es emitir la convocatoria para evitar situaciones de riesgo al interior de la UV, pues se tiene conocimiento que la marcha anunciada para hoy lunes 9 de junio, posiblemente fuera infiltrada por gentes ajenas a la UV, para realizar disturbios y proyectar una mala imagen de la comunidad universitaria en la expresión de su pleno derecho a manifestarse.

En reciente participación en el programa Voz Universitaria de Radio UV, abordé un tema de alto impacto económico: la dilación en el egreso de estudiantes de la Universidad Veracruzana (UV) está generando pérdidas económicas significativas para el estado de Veracruz.
Mientras en otras instituciones –incluidas universidades privadas y tecnológicas– los jóvenes concluyen sus estudios alrededor de los 21 años, ya que cursan licenciaturas de 4 años, en la UV el promedio de egreso supera los 6 años, llegando incluso a 7.
Este rezago es consecuencia directa de la falta de revisión y actualización del Modelo Educativo Integral y Flexible (MEIF) por parte de la actual administración universitaria, pero incluso de una falta de visión y compromiso social; lo peor del caso es que ahora integrantes del gabinete superior del Rector Martín Aguilar, aspiran al rectorado para darle continuidad a este fiasco de administración universitaria que ha ocasionado que la UV se ubique entre los últimos lugares de las principales 32 universidades públicas del país; para muestra un ejemplo: en las Universidades Privadas del país, estas instituciones logran colocar en el ámbito laboral alrededor del 70% de sus egresados; en las Universidades Públicas el promedio varía entre 20 y 25%; y, la UV, por gestiones directas de la institución, con el actual rectorado, no ha logrado insertar en el ámbito profesional ni siquiera 1 punto porcentual de sus egresados: así el fracaso de la actual administración.

En muchos países del mundo con graves rezagos en su desarrollo, las microempresas constituyen la columna vertebral del tejido económico; sin embargo, aunque cumplen un papel esencial en la generación de empleo y la dinamización de la economía local, una estructura productiva dominada en un 88.63% por microempresas con un máximo de cinco trabajadores, como es el caso de Veracruz, presenta significativas desventajas económicas que limitan el crecimiento y el desarrollo sostenible.
Una de las principales limitaciones de este tipo de economías, es la escasa capacidad de innovación y productividad. Las microempresas suelen operar con recursos limitados, tecnología obsoleta y poca capacidad para invertir en investigación o mejoría de los procesos productivos, de administración y de cadenas de valor. Esta situación reduce su competitividad, tanto en mercados nacionales como internacionales, y perpetúa una economía de baja productividad, caracterizada por ínsulas de pobreza y actividades de subsistencia.
Justamente esta situación es la que ha propiciado que en la entidad la informalidad sea de más del 65%; es decir, la mayoría de estas microempresas no están registradas formalmente, lo que impide que accedan a financiamiento bancario, programas de apoyo estatal, capacitación o redes comerciales más amplias. La informalidad en Veracruz significa que los trabajadores suelen carecer de seguridad social, estabilidad laboral y derechos laborales básicos, lo cual afecta negativamente la calidad de vida de los veracruzanos y perpetúa la desigualdad.

Ahora que ya formalmente iniciaron las campañas de los aspirantes a ser presidentes o presidentas municipales, es muy conveniente que el Congreso Legislativo y el Gobierno de Veracruz, principalmente, vayan preparando las Reformas a la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, para que se generen las condiciones a través de las cuales se asegure que los Ayuntamientos contribuyan al desarrollo de sus entornos regionales y del estado de Veracruz en su conjunto.
Es lamentable que los partidos políticos en la entidad no se hayan preocupado, al momento, por capacitar a sus aspirantes, en técnicas para promover el desarrollo y bienestar de la población, así como en definir estrategias para lograr crecimiento económico y empleo en su entorno municipal, regional, metropolitano y urbano-rural en general.
Su mayor atención tiene que ver con cuestiones contables y de fiscalización, sin poner atención a la función central de una administración municipal. La Reforma Constitucional al Artículo 115, de diciembre de 1999, tuvo como eje central el fortalecimiento de las capacidades institucionales, administrativas y financieras del municipio, reconociéndolo no solo como una división territorial, sino como un auténtico nivel de gobierno con autonomía para tomar decisiones en beneficio de su población, dotado de competencias reales, recursos propios y capacidad de incidir en el bienestar de sus habitantes; sin embargo, las pasadas administraciones de Gobierno Estatal en Veracruz, han cuidado mediante estrategias políticas y control de los recursos presupuestales, que los municipio no ejerzan su autonomía como tercer nivel de gobierno;

Hace poco más de 15 años la Asociación Mexicana de Ciencias para el Desarrollo Regional (AMECIDER) y el Colegio de Veracruz (COLVER) me publicaron varias investigaciones acerca de la estructura de las ciudades medias e intermedias del estado de Veracruz, pues consideraban que era muy oportuno llamar la atención a las autoridades de Gobierno del Estado para planificar la estructura urbana de la entidad, en tanto a diferencia del resto de las entidades federativas del país, ningún estado contaba con 8 ciudades medias, que son concentraciones poblacionales de 100 mil habitantes en adelante y 14 ciudades intermedias (ahora son 19) que son aquellas de más de 30 mil habitantes y menos de 100 mil.
El apoyo que recibí de los expertos en desarrollo urbano y regional en el país, como de algunos integrantes de The Regional Science Association International (RSAI) tuvo que ver con el hecho de que Veracruz se podría proyectar a nivel Latinoamericano como un referente en planeación urbano-regional, que mostrara las bondades en materia de desarrollo, crecimiento económico, generación de empleo y combate a la pobreza, cuando sus gobiernos se ocupan de la planeación territorial, capitalizando los puntos generadores de riqueza y su potencial en materia de nodos urbanos de diferentes tamaños y distribución espacial.
Lamentablemente, después de más de 3 lustros, ninguna administración estatal tuvo la visión para capitalizar este gran potencial urbano de Veracruz, no obstante que en el 2014 la Universidad Veracruzana (UV) me publicó el libro “Zonas Metropolitanas (ZM) del estado de Veracruz: Orizaba-Córdoba-Xalapa” donde propusimos acciones para lograr un mayor crecimiento económico en estas áreas conurbadas del centro de la entidad, para después replicar esta experiencia en las 5 ZM restantes de aquel entonces; incluso en 2017 la Universidad de Xalapa (UX) me publicó el libro “Sistema de Ciudades de Veracruz: crecimiento económico y combate a la pobreza” donde se expusieron estrategias de desarrollo urbano-rural para todo el estado de Veracruz.

¿Alguna vez has sentido que el marketing digital es un terreno inalcanzable o demasiado complejo? Jacobo Cohen, dueño de la agencia Vendo Más, demuestra con sus tres libros y una estrategia sencilla, pero poderosa, que el éxito está más cerca de lo que parece. Con más de 10 años de experiencia y autor de tres libros —dos sobre marketing y uno sobre finanzas— Jacobo ha logrado posicionarse como un referente para aquellos emprendedores y empresarios que quieren crecer de manera efectiva, sin caer en trampas innecesarias, pero lo que realmente lo diferencia es su capacidad para hacer lo complejo, simple.
Uno de sus ejemplos más claros lo encontramos en su propio enfoque para vender más «Manteconchas de las que puedes hornear», nombre de uno de sus libros didácticos sobre cómo lograr el éxito. A través de un ejemplo sencillo, Jacobo explica cómo, con solo una hora a la semana de labor, puedes crear una estrategia de marketing capaz de generar más de 100 videos para las redes sociales, multiplicando exponencialmente tu alcance y presencia online. Imagina publicar tres veces al día y, además, tener una estrategia de seguimiento perfecta que permita que esa pequeña fracción de tu audiencia realmente te compre. ¿Parece complicado? La realidad es que, con los sistemas y procesos adecuados, cualquier negocio puede hacerlo. «Hay muchas personas que no te conocen, pero si tienes algo concreto que ofrecer y lo sabes comunicar bien, lograrás captar su atención», asegura Jacobo. Este enfoque de marketing no es solo para grandes empresas, es para todos.
Es una invitación a dejar atrás el miedo a lo desconocido y a actuar con estrategias claras y medibles. Además, Jacobo no solo se enfoca en el marketing; también tiene una visión integral sobre las finanzas de las empresas. Su libro «Big Data Market Research» es un ejemplo de cómo utiliza la tecnología y los datos para tomar decisiones inteligentes en los negocios, buscando empresas con poco riesgo y alto potencial de crecimiento.

De acuerdo con la información que el INEGI dio a conocer la semana inmediata anterior, el Índice Nacional de Precios al Productor (INPP) aumentó a tasa anual del 7.29 % en marzo de 2025; por su parte, el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), que es la base para estimar institucionalmente la inflación, se incrementó en 3.80 %, para el mismo periodo. Esto significa que en próximos meses la inflación tiende a incrementarse, ya que los precios al productor ya se acrecentaron y esto se verá reflejado, en breve, en el sobreprecio de los bienes y servicios finales que consume la población. En otras palabras, hay que tomar las precauciones del caso, pues se esperaría un proceso inflacionario en el país, que como todos sabemos, acrecienta la pobreza y les afecta en mayor medida a los más necesitados.
Me explico, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) se utiliza para medir la variación en los precios de una canasta representativa de bienes y servicios que consume la población. Ahora bien, es muy importante tener en cuenta que para efectos de medir la INFLACIÓN, se divide en dos grandes categorías: la subyacente y la no subyacente; la diferencia entre ellas radica en la naturaleza de los bienes y servicios que la componen. El componente no subyacente se integra por el comportamiento de los precios de TODOS los bienes y servicios en GENERAL; por su parte, la inflación subyacente deja de considerar el comportamiento de los precios de los productos agropecuarios, que comprende los productos de la CANASTA BÁSICA ALIMENTARIA, el movimiento de los precios de los energéticos (como el GAS y la GASOLINA) y la imposición de las tarifas gubernamentales, me explico:

El programa Cosechando Soberanía contenido en el Plan México, donde se plantea fortalecer la autosuficiencia alimentaria de productos básicos a nivel nacional, puede y debe iniciar en Veracruz; en principio, por una cuestión de justicia histórica, pues la entidad veracruzana, de todas las entidades del país, fue la que más recursos aportó para la industrialización de México, en el marco del Modelo Industrialización para Sustitución de Importaciones (Modelo ISI), sin que nunca la federación asegurara el regreso de los recursos que se extrajeron de los campesinos, ejidatarios y productores del campo veracruzano; esta información está documentada ampliamente en la investigación publicada en el libro “Propuestas de políticas públicas estratégicas para el progreso de Veracruz” (Vela y Fortuno, 2024) con el título del capítulo: “Crisis agrícola alimentaria en Veracruz”.
Por otra parte, es recomendable que inicie en Veracruz, porque además de contar con condiciones de clima, fertilidad de suelo agrícola, 33% del escurrimiento de agua dulce a nivel nacional, entre otras determinantes, la actual administración del Gobierno estatal encabezada por la Gobernadora Rocío Nahle, ha tomado en serio la reactivación del sector agrícola veracruzano de tal forma que, para no actuar como otras administraciones al “tanteo” y con ocurrencias, ha convenido a través de la SEDARPA, con un grupo de destacados académicos de la Universidad Veracruzana (UV), que se le provea de información soportada en investigaciones de campo con rigor científico, para el diseño de estrategias para cumplir con el objetivo de la autosuficiencia alimentaria; para ello ya se dispone de 2 obras científicas: el Atlas Agrícola del estado de Veracruz 1960-2022; y la colección de libros por Zona Metropolitana: Nichos de Inversión Agropecuaria, esta última obra realizada en coordinación con destacados académicos del Instituto Tecnológico Agropecuario de Úrsulo Galván (ITU).

Como instituciones de gobierno, la CAEV y la CONAGUA están obligadas a presentar cualquier Proyecto Ejecutivo como el de un posible Acueducto, antes de anunciarse su construcción como una solución mágica; a los ciudadanos xalapeños, no es fácil engañar.
Un Proyecto Ejecutivo debe precisar de cálculos técnicos, los tramos de conducción, los estudios de impacto ambiental implícitos, la caracterización de geología, geofísica y topográfica y, particularmente, la fuente de donde se pretende derivar el agua, la calidad y cantidad de litros por segundo que la propia CONAGUA concesione para su autorización, las dimensiones de cada superficie modificada, la ubicación y volumen de los bancos de materiales de préstamo y depósito, las afectaciones a particulares, los caminos temporales y permanentes, el tiempo de construcción del proyecto y, los permisos todos, que otorga la CONAGUA y la SEMARNAT, Secretaría por cierto, que presume para su ejercicio, una política ecológica, ambiental y humanista… en su octavo principio solicita incorporar en los grandes proyectos de infraestructura, el valor ambiental desde el diseño y a lo largo de la vida útil, veremos.
Anunciado de esa manera, es promisorio más que real. El proyecto de Acueducto, estudios y permisos, tardarían entre 2 y 3 años en resolver su factibilidad técnica, antes siquiera, de empezar su construcción.
Si está contemplado que el costo de la obra es de más de mil millones de pesos, entonces debe existir un Proyecto Ejecutivo que respalde la erogación, de lo contrario Gobernadora está ofreciendo un dato falso a los xalapeños, de un proyecto que dice fue gestionado por el actual Secretario de Gobierno, ex Alcalde de esta ciudad capital, Ricardo Ahued Bardahuil… extraño, no lo mencionó cuando Alcalde, un tema prioritario que bien pudo compartir a sus gobernados.
A los xalapeños genera duda una noticia tan ostentosa, pierde honestidad su carencia de fundamento técnico y, se convierte en noticia “mesiánica”; estamos en un periodo en que la sequía, las altas temperaturas y los domos térmicos, nos pondrán a prueba; la construcción de un Acueducto que va a solventar la carencia de agua, únicamente alienta los ánimos electorales, vaya contradicción, de un partido que ha gobernado por ocho años consecutivos sin resultados en la materia.