Columnas de Interes

Mientras el país discute con inquietud el futuro de su relación comercial con Estados Unidos y Canadá, en Veracruz prevalece una calma que puede resultar engañosa. El 1 de julio de 2026, Estados Unidos se negó a prorrogar el T-MEC en sus términos actuales. El tratado continúa vigente, pero la revisión conjunta quedó abierta y, durante la semana del 20 de julio, México y Estados Unidos celebran una tercera ronda bilateral sobre acero y aluminio, industria automotriz, seguridad económica, trabajo, agricultura y servicios de pago electrónico.

La presión impulsada por el presidente Donald Trump no es un episodio retórico: puede modificar costos, reglas de origen, acceso a mercados y decisiones de inversión durante los próximos años.
 
¿Por qué esta discusión parece generar menos tensión en Veracruz que en los estados industriales del norte y el Bajío? Una explicación está en la estructura productiva estatal. Veracruz participa poco en el esfuerzo exportador nacional y su economía descansa abrumadoramente en unidades pequeñas, mercados locales y actividades familiares.

Pero esa aparente protección tiene un reverso: aquello que hoy reduce la exposición directa también evidencia nuestra débil inserción en las cadenas de mayor productividad. La revisión del T-MEC no debería observarse desde la indiferencia, sino asumirse como una oportunidad extraordinaria para transformar la planta productiva veracruzana.

México, país de origen del maíz, vive una paradoja dolorosa: mientras el grano forma parte de nuestra identidad, de nuestra historia alimentaria y de nuestra cultura popular, el país se ha convertido en el principal importador mundial de maíz amarillo y blanco.

En 2025, México rompió por tercer año consecutivo su récord de importaciones, al comprar del exterior 24 millones 590 mil toneladas de maíz, principalmente a Estados Unidos; además, el maíz blanco importado aumento de 200 mil a 900 mil toneladas, según datos difundidos por el Grupo Consultor de Mercados Agrícolas.
 
La situación es todavía más grave si se observa la tendencia inmediata. El Departamento de Agricultura de Estados Unidos proyectó para el ciclo comercial 2025/2026 importaciones mexicanas de maíz por 26 millones de toneladas, impulsadas por la demanda del sector pecuario y de alimentos balanceados.

En ese mismo reporte se señala que el maíz amarillo representa aproximadamente 97% de las importaciones, que Estados Unidos abasteció más de 99% del total en el ciclo previo, y que las importaciones de maíz blanco llegaron a 799 mil 100 toneladas.

Las recientes declaraciones del rector Martín Aguilar Sánchez sobre una presunta expansión académica de la Universidad Veracruzana (UV) hacia municipios como Martínez de la Torre y Zongolica, bajo el argumento de incrementar la cobertura educativa, descentralizar la oferta académica y avanzar hacia un modelo de ingreso directo, merecen una reflexión seria, crítica y responsable por parte de la sociedad veracruzana. 

En principio, resulta positivo que finalmente desde Rectoría se reconozca algo que numerosos académicos hemos venido denunciando: la profunda centralización que caracteriza a la Universidad Veracruzana (más del 40% está concentrado en Xalapa). Hoy, después de casi cinco años de administración, se acepta implícitamente que la UV tiene una presencia territorial limitada y profundamente desigual. 

De acuerdo con el diagnóstico desarrollado en la obra “Universidad Veracruzana: su pasado inmediato y sus retos actuales”, la universidad apenas cuenta con infraestructura educativa real en alrededor de 21 municipios, y aun considerando su área de influencia metropolitana, apenas alcanza cobertura indirecta en cerca de 52 municipios de los 212 que conforman el estado de Veracruz.

A finales de este mes de mayo serán presentados oficialmente los Atlas Económicos de Veracruz 2025, una obra de investigación integrada por tres tomos especializados en manufactura, comercio y servicios, elaborada por un servidor y la Dra. Josefa Carolina Fortuno Hernández, ambos somos investigadores de la Universidad Veracruzana e integrantes del Sistema Nacional de Investigadores (SNI).

Desde nuestro punto de vista, se trata de uno de los esfuerzos académicos más amplios y rigurosos realizados en los últimos años para comprender, con precisión territorial y económica, cómo funciona realmente la economía veracruzana en sus 212 municipios. Los Atlas fueron construidos con información del Censo Económico 2025 y clasificaciones oficiales del SCIAN, permitiendo identificar dónde se produce, qué se produce, cuanta riqueza genera cada municipio, qué regiones concentran empleo, inversión y capacidades productivas, así como las ventajas comparativas reales de cada municipio y Zonas Metropolitanas (ZM).

Más allá de ser una recopilación estadística, esta investigación representa una plataforma de inteligencia económica territorial para la toma de decisiones estratégicas. Su propósito es aportar herramientas técnicas que permitan diseñar políticas públicas más eficaces, atraer inversiones, fortalecer cadenas productivas y orientar mejor la planeación regional.

De acuerdo con los diccionarios de la lengua de la Real Academia Española (RAE), la posverdad es la “Distorsión deliberada de una realidad, que manipula creencias y emociones con el fin de influir en la opinión pública y en actitudes sociales.” Cuando el discurso oficial sustituye a la realidad; cuando la narrativa intenta imponerse sobre los hechos; cuando la propaganda busca ocultar el deterioro institucional, entonces ya no se gobierna desde la verdad, sino desde la manipulación de la percepción; y, lamentablemente, eso es precisamente lo que hoy ocurre en la Universidad Veracruzana (UV).

La crisis ya no puede ocultarse. Los testimonios de estudiantes y docentes son constantes: edificios con evidente deterioro estructural, aulas sin mantenimiento, filtraciones, laboratorios obsoletos, mobiliario dañado, carencia de equipamiento básico e internet, instalaciones eléctricas deficientes, sanitarios en malas condiciones, Institutos de investigación sin estacionamientos suficientes y funcionales, así como espacios académicos que simplemente dejaron de ser funcionales para una universidad del siglo XXI.

Pero el problema no es solo perceptivo: los propios datos del ORFIS evidencian el deterioro institucional. Entre 2021 y 2024, la Universidad Veracruzana acumuló subejercicios presupuestales por miles de millones de pesos, con montos que oscilaron entre 1,200 y casi 1,900 millones anuales.